会议伊始，川中能源集团合浦公司常务副总经理岳劲松发表讲话，他对上半年公司在燃气供应、安全保障、市场经营、重大项目建设等方面所取得的成绩给予了充分肯定。
随后，各部门负责人分别汇报6月工作完成情况，确定7月工作任务及完成时间节点。中层及以上领导依次汇报了2024年上半年工作完成情况，梳理工作中存在的问题及解决方案，并为下半年工作作出计划；同时总结自身岗位的工作情况和不足之处，提出自我批评。
集团总部工程技术部副经理时乔伟表示，今年上半年一直驻扎于合浦公司，协助配合重点工程建设的开展。非常感谢岳总及其他同仁的工作支持，下半年将加大技术知识培训力度，为技术人才的成长提供坚实的保障。
会议上，岳劲松分别对工程建设、市场开发、安全运营、内部管理作出工作部署及具体要求。他指出，工程要重点加强挂表队的施工廉洁制度，依法依规收费，坚守服务至上、用户至上原则；要注重工程施工工艺的标准化建设。客服中心要加强员工素质培养，及时补充人员；加大工商业市场开发力度。安全运营方面要加强工作职责、岗位职责的培训；要切实开展落实安全运营的精细化管理，建立精细化管理的目标责任。
岳劲松强调，合浦公司要加强团队协作，建立完善的团队协作模式和功能；要激发团队潜在的能力，激发团队的主观能动性。要形成良好的工作习惯。要加强细节管理，培养团队成员的责任心，加强员工对燃气安全的认知和理解，在各自的岗位上站好岗，尽好责。工作不能空喊口号，流于形式，要把每项工作落到实处，建立一支对川中企业文化认可，对管理有敬畏，对制度有服从的钢铁团队。
此次月度安全会暨年中工作总结会的成功召开，为川中能源集团合浦公司下半年的工作指明了方向。全体员工将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战，为推动公司发展、服务社会作出更大的贡献。
